第一個維度（時間維度）：房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期。也就是從房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析開始，到立項(xiàng)，融資、招投標(biāo)，建設(shè)、銷售直到后期的物業(yè)管理等等。

　　第二個維度（人物維度）：項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)聯(lián)人物的管理。從房地產(chǎn)公司的各部門，到政府主管部門，又或者是總包單位、設(shè)計(jì)單位等等。

　　筆者我們以后所談的，所有工程市場銷售和推廣策略，基本上都是圍繞這兩個維度進(jìn)行的，這也是指導(dǎo)筆者個人從事工程銷售和管理工作的綱領(lǐng)，有很多朋友都建議給這套凈水器工程市場系列文章起個名字，筆者姑且稱之為“二維工程銷售理論”吧�！�

　　在凈水器工程市場操作策略系列（3）中，筆者將梳理出工程市場銷售的脈絡(luò)，并建立一個簡單的工程市場銷售模型，以便于讀者朋友們除參考筆者給出的操作路徑，也可以自行設(shè)計(jì)操作套路或銷售策略。

　　工程銷售的新觀點(diǎn)

　　研究中國改革開放后30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，我們就會發(fā)現(xiàn)，誰順應(yīng)了渠道的發(fā)展趨勢、誰把握住渠道發(fā)展的脈搏，誰就有機(jī)會在競爭中勝出。（在這里并不是說產(chǎn)品不重要，近幾年各行各業(yè)的事實(shí)告訴我們，技術(shù)是長跑，營銷是短跑，如電視機(jī)的興盛和衰落、手機(jī)的興盛和衰落等）

　　從百貨商店和供銷社，到批發(fā)市場、商場、超市，再到超級終端、全國連鎖，在這部中國商業(yè)渠道的發(fā)展和演變的歷史中，有多少行業(yè)起起落落（日化、保健品、家電、手機(jī)、飲料等這些完全競爭的行業(yè)比較具有代表性），有多少企業(yè)脫穎而出或風(fēng)流云散（綠丹蘭、奧妮；三株、腦白金；長虹，海爾，格力、美的；TCL手機(jī)，康佳手機(jī)、天語，娃哈哈，康師傅。。。。。。）？

　　對于中國的中小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，正所謂，先生存、后發(fā)展，以銷售為龍頭，統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)運(yùn)營，這是眾多中小企業(yè)的當(dāng)前最佳策略。而談銷售就不能不談?wù)勄�道，筆者個人總結(jié)的企業(yè)銷售的的三條基本渠道是：

　　1、直銷。由企業(yè)直接與客戶發(fā)生買賣關(guān)系。比如工程銷售、會議營銷、小區(qū)促銷等。

　　2、聯(lián)銷。以企業(yè)為主導(dǎo)，借助第三方平臺，與客戶發(fā)生買賣關(guān)系。比如電視直銷、依托B2C網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售、依托團(tuán)購平臺的銷售、與中國移動等大單位的聯(lián)動銷售等。

　　3、分銷。以第三方平臺為主與買方發(fā)生買賣關(guān)系，企業(yè)執(zhí)行某些全局性、輔助性的品牌工作、產(chǎn)品開發(fā)工作等。比如建立經(jīng)銷商系統(tǒng)、KA賣場運(yùn)作等。

　　　　以上列舉的很多銷售辦法，筆者曾做過相應(yīng)的概述，感興趣的讀者可參見筆者的《凈水器營銷系列談》、《凈水器招商攻略》等相關(guān)資料。

　　仔細(xì)研究這些，我們基本可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)：

　　1、從產(chǎn)品流向消費(fèi)者這條通路正在不斷的豐富、深化、整合、革新，其中不斷有通路品牌掙脫廠家的控制而成鼎足之勢，正如我們熟知的蘇寧、國美、橡果國際、蘇果、華聯(lián)等。

　　2、新渠道平臺的壯大同時，也給了新型行業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)、中小企業(yè)超越大企業(yè)一個難得的機(jī)會。

　　老的傳統(tǒng)渠道，由于利益的長期博弈，基本達(dá)到一個納什均衡狀態(tài)，新行業(yè)和新企業(yè)在這些渠道里，面對的是有壓倒性優(yōu)勢的對手，在對方的游戲規(guī)則內(nèi)，想要搶班奪權(quán)，談何容易？

　　我們可以想想看，太陽能熱水器、凈水器的新晉品牌要想在家電賣場、超級終端中，與海爾、美的、西門子、AO斯密斯等巨無霸企業(yè)抗衡，獲得一席之地，面對的都有哪些困難？

　　強(qiáng)勢企業(yè)的品牌、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、與賣場的關(guān)系、成熟的促銷隊(duì)伍等等全方位打壓，渠道平臺的日益增高的門檻等等，這些對于資金及其他各方面都很薄弱的新晉品牌構(gòu)成多大的壓力？

　　中國的日化行業(yè)，以舒蕾為代表，為了挑戰(zhàn)寶潔，開辟了“農(nóng)村包圍城市”和“終端制勝”的全新市場策略，以避開寶潔的強(qiáng)勢地區(qū)（一線城市和大賣場），獲得了階段性的成功，并在廣東區(qū)域品牌的群體崛起下，將這種思想發(fā)揮到一個新高峰。

　　再反過來想想我們的太陽能行業(yè)、凈水器行業(yè)，這些新興行業(yè)和許多新晉企業(yè)，我們?nèi)绻�還執(zhí)著于家電賣場、建材KA，我們是否有機(jī)會拼過強(qiáng)勢行業(yè)品牌或另類行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)的品牌延伸？是否有機(jī)會贏得與行業(yè)的強(qiáng)勢品牌的對話？

　　在對手擅長的空間，在對手集聚優(yōu)勢的渠道，前景應(yīng)該不明朗！

　　好在中國的城市化進(jìn)程及住宅產(chǎn)業(yè)化給了我們很多行業(yè)、很多企業(yè)一個新機(jī)會，那就是抓住工程市場。

　　更多關(guān)于渠道論述的資料請參見筆者的文章《凈水器行業(yè)新觀察系列4》。  

　　工程市場的戰(zhàn)略意義

　　很多人都能看到工程市場的重要性，紛紛成立工程部，期待跟上時代的節(jié)奏，社會的潮流，分得一杯羹。但，如果僅僅是這樣，那可能是固步自封，坐井觀天了，具有前瞻性觀點(diǎn)的朋友更會看到工程市場的戰(zhàn)略意義。工程市場，是可以托起一批大廠家、大渠道服務(wù)商的潛力市場！做強(qiáng)、做大是多少企業(yè)和個人的夢想，但，環(huán)顧周圍的市場，你還有機(jī)會嗎？工程市場卻可能讓你一葦渡江。

　　舉個真實(shí)的例子來說說吧。

　　好多年前，筆者曾與一幫同事醉心于工程市場銷售和服務(wù)平臺的構(gòu)建，一些基本的設(shè)想就是：

　　1、在江蘇形成3000萬的年銷售規(guī)模。

　　2、構(gòu)建一個管理平臺。

　　3、建立一套運(yùn)行機(jī)制。

　　3、打造一個工程商品牌。

　　4、培養(yǎng)一批中層干部。

　　5、建設(shè)一批有影響力的示范項(xiàng)目。

　　在這些工作完成以后，以直營或聯(lián)營的方式，開拓整個長三角的工程市場，達(dá)到億元級銷售規(guī)模，然后進(jìn)軍全國市場，構(gòu)建幾十個億的銷售規(guī)模。雖然此計(jì)劃由于諸多原因夭折了，但其中有很多經(jīng)驗(yàn)值得反思。

　　一個方面是：獲得將近2000萬的年銷售額，所耗費(fèi)的銷售費(fèi)用只有百分之二十幾，前期投入費(fèi)用僅有百分之幾，從投資回報率看，工程渠道是績優(yōu)股。

　　另一個方面是，當(dāng)我們做到2000萬的銷售規(guī)模時，很多同行還在為達(dá)到1000萬規(guī)模而苦苦努力，從投入產(chǎn)出來看，工程市場可以更快速的做大銷售規(guī)模。

　　第三個方面是，當(dāng)項(xiàng)目銷售規(guī)模做大的時候，會成就一個產(chǎn)品品牌，一個服務(wù)品牌，也就是同時托起廠家和渠道商這2個利益共同體。

　　對于凈水行業(yè)來說，如果有百萬級的循環(huán)用戶是個什么概念？每年的耗材更換就會達(dá)到億元規(guī)模，有數(shù)據(jù)顯示，2009年，南京市的新房成交量超過10萬，對比其他的銷售渠道，要想安全、低成本、快速做大企業(yè)銷售規(guī)模，工程市場是個非常好的銷售通路。（最近凈水器行業(yè)經(jīng)常曝光那些借銷售凈水器為名，實(shí)際做傳銷的，筆者建議各位不要去模仿，此方式，不被法制和文化所接受）

　　這是一個什么概念？對照一下其他渠道的銷售規(guī)模和銷售費(fèi)用就很清楚了。

　　所以，筆者在這里提出的是工程戰(zhàn)略這個概念，而非工程策略，其目的很明確，就是工程渠道是一個肯定能做大的“新渠道”，這個渠道把握的好，可以成就部分廠家，也能成就部分渠道服務(wù)商；既能成就一些新行業(yè)，例如太陽能、凈水器等，也能成就一些新晉企業(yè)。

　　在一片迷茫的大霧中，誰能優(yōu)先看到前進(jìn)的道路，誰就取得競爭的先機(jī)，因?yàn)榇箪F過后，景象會被所有人一覽無余，你是小步快跑，有很多對手可是駕駛著汽車、飛機(jī)，新企業(yè)和小企業(yè)應(yīng)極力避免和這些大腕站在同一起跑線，同一股跑道上。

　　二維工程銷售模型

　　一、時間維度指的是：

　　1、項(xiàng)目可行性分析階段。

　　•項(xiàng)目報批階段

　　•項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　•項(xiàng)目發(fā)包階段

　　•招標(biāo)階段

　　•材料配套施工階段

　　•營銷策劃階段

　　•物業(yè)管理階段

　　2、人物維度指的是：　　

　　政府主管單位 　　　購房者 　　　　銀行

　　設(shè)計(jì)院 　　　房地產(chǎn)公司 　　　監(jiān)理公司

　　 　　　　　　　　總包方　

　　材料供應(yīng)商A 　　　材料供應(yīng)商B 　　　材料供應(yīng)商C

　　限于畫圖水平，筆者只能以羅列的方式來建立二維工程銷售的模型，時間維度是個橫向的維度，是一個矢量，而人物維度是縱向的，聯(lián)結(jié)與每一個橫向的時間環(huán)節(jié)中，并不斷被其作用和反作用著。

　　以后，我們會圍繞這兩個維度，逐步展開工程市場銷售策略的論述，有興趣的朋友可以繼續(xù)關(guān)注《凈水器工程市場操作策略（4）工程型公司定位》，（未完，待續(xù)）